A misión empresarial do CNI a Washington en setembro de 2025 chega nun momento crucial para a industria brasileira. Coas tarifas estadounidenses impostas ao abeiro da Sección 301 da Lei de Comercio dos Estados Unidos que afectan a varios produtos, a axenda busca reducir as barreiras , restaurar a previsibilidade e protexer a competitividade das exportacións brasileiras.
Obxectivos da misión empresarial do CNI
A misión céntrase en tres frontes converxentes:
- Diálogo diplomático técnico entre o sector produtivo, o goberno brasileiro e as autoridades estadounidenses;
- Presentación de propostas e reclamacións sectoriais n excepcións, exclusións ou exencións ás tarifas de Sección 301;
- Reforzar a previsibilidade xurídica e regulatoria, un elemento clave para as decisións de investimento, os contratos e as cadeas de subministración.
En termos xerais, a misión empresarial do CNI busca aliñar a evidencia económica e sectorial co proceso de toma de decisións dos Estados Unidos, demostrando os impactos dos aranceis tanto no Brasil como no mercado estadounidense.
Axenda oficial en Washington
- Reunións na Embaixada do Brasil en Washingtoncoordinación de mensaxes, aliñamento de datos e apoio institucional ás demandas do sector.
- Audiencia pública co USTR (Representante Comercial dos Estados Unidos): centrarse en Sección 301, un instrumento polo cal se impuxeron aranceis ás exportacións brasileiras. A axenda prioriza excepcións por produto/uso final, harmonización técnica e mitigación de distorsións nas cadeas críticas.
Nota técnica : O artigo 301 autoriza a aplicación de medidas comerciais cando as prácticas estranxeiras se consideran desleais. No escenario actual, o obxectivo brasileiro é destacar os efectos colaterais e negociar flexibilidades.
Participantes da delegación
A delegación reúne entidades e empresas con forte representación sectorial e rexional:
- Asociacións industriais: Abrinq, Abimaq, Abit, Abal, Abiec, Abimci, Cecafé, ABFA, Anfacer, CentroRochas, CICB.
- Federacións industriais: Fieg, Fiesc (entre outras federacións estatais vinculadas ao CNI).
- Empresas: Tupi, Embraer, Stefanini, Novelas, Enerxía de Siemens.
A diversidade da delegación permite mapear os impactos por cadea de subministración (manufactura, agroindustria, silvicultura, rochas ornamentais, coiro, café, cerámica, aeroespacial, metalurxia, tecnoloxía), ofrecendo evidencia granular para o debate.
Estratexia e posicionamento do CNI
Segundo o presidente Ricardo Albán , a estratexia combina coñecemento técnico , propostas concretas e a procura de excepcións aos aranceis da Sección 301, sempre facendo fincapé na seguridade xurídica . Os piares:
- Velocidade e transparencia na realización de reclamacións e na comunicación de impactos;
- Propostas viables (por exemplo, exclusións temporais, proba do uso final, axustes de clasificación);
- Previsibilidade como condición para manter os empregos, os contratos e os investimentos.
Impactos previstos e seguintes pasos
Ademais da axenda inmediata cos Estados Unidos, a misión empresarial da CNI destaca a importancia de:
- Diversificar os mercados (Mercosur, Unión Europea e outros destinos), reducindo a exposición a perturbacións arancelarias;
- Ampliar os acordos e a facilitación do comercio, desbloqueando barreiras non arancelarias e converxencia regulatoria;
- Fortalecemento da competitividade nacional (loxística, financiamento da exportación, certificacións, I+D e valor engadido).
Esta combinación mitiga os riscos a curto prazo e abre alternativas a medio prazo para o exportador brasileiro.
Conclusión: Por que a misión é importante para 2025
A misión empresarial da CNI é un paso estratéxico para defender a industria nacional , fortalecer a diplomacia económica e xerar competitividade para o Brasil. Ao articular datos sectoriais, argumentos técnicos e diálogo institucional coa USTR, a delegación aumenta as posibilidades de redución ou exención arancelaria , á vez que acelera a axenda de diversificación do mercado e previsibilidade regulatoria.
Para os empresarios e os exportadores, a mensaxe é clara: prepárense para escenarios alternativos (con e sen alivio arancelario), amplíen as carteiras de destinos e aumenten o valor engadido mediante certificacións e servizos. Independentemente do resultado inmediato, a coordinación entre o sector privado e o goberno definirá a resiliencia das exportacións brasileiras en 2025 e máis alá.
